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  总裁教练
张伟俊为知名领导力专家,目前主要为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务?#20445;?#26159;中国以“总裁教练”为专职的“第一人”。
请你分享“当?#20064;?#30340;感觉”
?#20064;?#21482;有愿意分享自己“当?#20064;?#30340;感觉?#20445;?#25165;能让高管们急自己之所急,想自己之所想。  2015-06-09
你不“分享?#20445;?#20182;不“分担”
要想让公司高管留下来为你?#20064;?#20998;担责任、分担风险,你首先得让他们感觉“爽”。而让他们“爽”的最佳途径,莫过于与他们分享财富、分享权力。倒过来?#25285;?#20320;若不想与他分享,就别指望他与你分担。  2015-03-03
当企业遇到问题,该抱怨外部还是反思自身
反求诸己,说到容易做到难!  2015-01-29
“能听会问”的“中国土豪”
私董会里的“中国土豪”之所以“能听会问?#20445;?#26159;因为他们严格遵守“提问、分析、建议”的“三段论”  2014-11-14
“循规蹈矩”的“中国土豪”
?#20064;?#30340;经历不同,他们的“规则意识”也有很大差别。靠自己创业成功的?#20064;澹?#23588;其是“中国式?#20064;濉保?#24448;往“规则意识”?#20808;酰?#32780;参加了“私董会小组”的成员,则在这方面形成了与其最大的显性差异。  2014-07-11
私人董事会那些事儿
编者按:私人董事会(Private Advisory Board)起源于美国,也是今天国内企业?#19994;娜让?#35805;题。早在1957年,由美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯在美国威斯康星州创办了第一个总裁圆桌(私人董事会的前身)。50多年间,这?#20013;问?#36880;步发展成为一项成熟的专业服务。据调查显示,这种服务模式可?#26434;行?#25552;升企业的竞争力。本专栏作者为该领域国内先行者,将连续几期撰文为读者解读其中奥妙。  2014-06-10
王石的成功和 “中国式?#20064;濉?#30340;失败
从“没了?#19994;?#29699;就不转”的得意,进化到“没了?#19994;?#29699;照样转”的自豪,王石经历了一个痛苦的“革命过程?#20445;?#20540;得“中国式?#20064;濉?#20511;鉴。  2014-04-03
?#20064;?#33021;力差,企业多元化
?#20064;?#20204;的战略关系着公司的生?#26469;?#20129;,一个过于多元化的企业,往往在于?#20064;?#23545;自?#19994;?#35748;知不足  2013-09-27
?#20064;?#30340;“屁股”
在日前举办的企业家“私人董事会”上,我脑子里不知怎么跳出了“企业?#19994;?#23617;股”的意象;一口气,连说了三个和“屁股”有关的话题。不少听众事后告诉我,我那不登大雅之堂的“屁股论?#20445;?#36824;是挺?#34892;?#24847;思的。  2013-05-09
价?#20498;?#20026;?#35009;?#27809;价?#25285;浚?#32493;)
经验和教?#36424;?#35785;我们,要使企业
的核心价?#20498;?#30495;正落地并起到其原本应该起到的作用,另外还有三个重要的、不可或缺的条件:资质、?#24049;?#21644;领导表率。  2013-04-07
价?#20498;?#20026;?#35009;?#27809;价?#25285;?/B>
从?#25345;?#24847;义上来?#25285;?#20844;司核心价?#20498;?#30340;研讨过程比结果更为重要。假如公司管理层没有经历过一个“真情投入、充分民主” 的研讨过程,那么,贴在墙上的价?#20498;鄢率?#21738;?#30053;?#25276;韵、再动听,也是毫无作用的。  2012-10-16
?#21069;?#20811;, 或许你也学不会
因为?#21069;?#20811;的成功秘诀太微妙了,微妙到用大白话告诉你,你都无法听懂的地步。  2012-05-12
?#20064;澹?#20320;究竟要?#35009;矗?/B>
但愿处于“博弈”双方的?#20064;?#21644;经理人都能增强自我意识和对对方的理解,学会从对方的角度考虑问题。此乃包括?#20064;?#21644;经理人在内的全体员工之大幸,也是企业健康发展之必需。  2012-03-13
不愿过劳死,厘清怎么活
请记住,生活的意义不仅仅是加快它的速度(圣雄甘地),还有更多。  2012-02-13
“人才难留”何以成为“永恒话题”
要想留住高管人才,首先需要知?#28010;?#20204;的需求,?#31169;?#20182;们想从企业获得?#35009;矗?#28982;后才能对症下药。  2011-11-02
董事长眼里的“事”和“人?#20445;?#32493;)
高管人?#25490;?#20859;不应是董事长“一个人的战斗?#20445;?#20225;业更需要在这方面做到有计划、有体系。  2011-10-04
董事长眼里的“事”和“人”
尽管很多管理者都在担心没有合适的人担任合适的岗位,但并不是所有的管理者都会付出行动。  2011-09-02
张大哥难以复制,海?#26700;?#21487;以学会
努力让员工先感到幸福,再通过他们让顾客感到幸福,公司的?#20013;?#22320;盈利才会有根本的保证。  2011-08-12
“教” 谁?在何处 “练?#20445;?/B>
为来自西方的外企做事,如果不按照专业教科书的路数去做,很快就会被‘枪?#23567;?#20026;中国民企?#20064;?#24178;活,如果一招一式都照着教科书去做,马上会被‘斩首’。  2011-07-13
你不“?#28304;保?#20182;不“意会” (续)
为给?#20064;濉?#38754;子”而不提等中国经理人做法,可能得不到欧美上司的理解。  2011-05-31


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